 El Programa de Competitividad en Logística y Centrales de Abasto (Prologyca) esta orientado a potenciar las capacidades con que cuenta el país para ofrecer servicios logísticos de clase mundial , incidir en la competitividad de las empresas productoras, comerciales y de servicios instaladas en el país y contribuir a que México se convierta en un hub logístico internacional.
Objetivo del Fondo: Otorgar subsidios a proyectos que fomenten la creación, mejora, eficiencia, disminución de costos, competitividad y sustentabilidad en las empresas instaladas en el país, en lo que respecto a la logística y el abasto y fomentar la incorporación de mejores prácticas de logística.
Ámbitos de acción
Logística
- Planeación
- Transporte
- Almacenamiento y Gestión de inventarios
- Servicio al cliente
- Compras
- Gestión de la información
- Capacitación
- Adopción de nuevas tecnologías
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Abasto
- Comercialización
- Diseño de envase/empaque/embalaje
- Servicio al cliente
- Distribución
- Capacitación
- Adopción de nuevas tecnologías
- Servicios relacionados con: productos agroalimentarios integrados a las centrales de abasto
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Población objetivo
- Comercio mayorista en centrales de abasto;
- Consultoría y Asesoría en procesos logísticos y del abasto;
- Servicios de almacenamiento, distribución y transporte de productos;
- Servicios de certificación de operaciones logísticas;
- Desarrollo de programas de competencia laboral relacionadas con actividades de logística y de abasto;
- Servicios de capacitación de personal técnico-operativo-ejecutivo en actividades relacionadas con la logística y el abasto;
- Desarrollo de soluciones informáticas en materia logística para aplicar en las empresas.
Reporte final de recursos asignados de PROLOGYCA a través del BURÓ LOGÍSTICO DE MÉXICO
| Proyecto |
Beneficiario |
Monto Beneficio |
Fecha de pago |
| Programa de Administración Gerencial en Administración de Cadena de Suministro. |
Grupo Aseldyt Asociados, AC |
179,975.00 |
10/11/2008 |
| Taller de Cultura de Servicio para personal que tiene contacto con el Cliente |
Grupo Aseldyt Asociados, AC |
31,912.50 |
10/11/2008 |
| Taller de Administración de Transportes |
Grupo Aseldyt Asociados, AC |
31,912.50 |
10/11/2008 |
| Estudio de la capacidad logística y de almacenamiento para la optimización del centro de distribución de super San Francisco de Asís ubicado en Mérida, Yucatán |
Súper San Francisco de Asís, SA de CV |
119,025.00 |
10/11/2008 |
| Evaluación del desempeño de las cadenas de suministro en México, generación de indicadores nacionales. |
Grupo Aseldyt Asociados, AC |
2,772,489.43 |
10/11/2008 |
| Estudio para la modernización del marco normativo del transporte intermodal en México |
Asociación Mexicana de Transporte Intermodal |
560,625.00 |
10/11/2008 |
| Sistema Integral de Paquetería y mensajerìa EnvìaPack |
Autobuses Estrella Blanca, SA de CV |
1,000,000.00 |
Primera parte el 01/12/2008 y la segunda el 11/12/08 |
| Equipamiento para empaque al alto vacío para comida rápida preparada |
DIETZONE, SA de CV |
287,500.00 |
10/11/2008 |
| Diseño de un cuarto frío en el nuevo centro de distribución de carnes frías y embutidos en la Ciudad de Cancún, Quintana Roo |
Intercarnes, SA de CV |
3,408,560.00 |
28/11/2008 |
| Elaboración y ejecución del Proyecto Ejecutivo para la Construcción de la Cámara Fría R500 |
AAACESA, Almacenes Fiscalizados, SA de CV en P. |
3,537,871.00 |
8/12/2008 |
| De AA a 4PL (de agente Aduanal a Operador Logístico) |
Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana |
52,325.00 |
28/11/2008 |
| Rediseño del Modelo del Proceso Operativo Postal de SEPOMEX |
Servicio Postal Mexicano |
3,684,151.00 |
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| Diplomado en Logística Internacional |
Grupo Aseldyt Asociados, AC |
87,500.00 |
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| T O T A L |
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15,753,846.43 |
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México D.F.
